项目的进度是项目治理历程中至关重要的一环。时间是最不灵活的项目制约因素之一，做好项目的进度治理是对项目司理最基本的要求。项目的进度治理主要分为以下六个步骤：1.计划进度治理凭据项目章程、规模治理计划，以及历史项目的信息和模板等，制定进度治理计划，为进度治理提供指导。

2.界说运动识别和记载为了完成项目可交付结果而须接纳的详细行动。项目司理跟团队成员一起把事情包剖析成详细的进度运动，以便于后续的治理和跟踪。这一步会输出运动清单和里程碑清单。

3.排列运动顺序这一步的主要目的是界说运动之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。排列运动顺序是需要确定运动之间的依赖关系，以及运动的提前量和滞后量。然后，可以通过项目进度网络图把运动之间的逻辑关系清晰地体现出来。

4.估算运动连续时间凭据资源估算的效果，估算完成每个运动所需花费的时间量。需要注意的是，应该由项目团队中最熟悉详细运动的小我私家或小组提供连续时间估算所需的种种输入。对连续时间的估算也应该渐进明细。

应该把运动连续时间估算所依据的全部数据与假设都记载在案。可以接纳类似项目的信息举行类比估算，也可以用三点估算的方法提高连续时间估算的准确性。三点估算就是先收集最可能时间、最乐观时间和最灰心时间，然后用加权平均的方式估算出可能的连续时间。同时，思量到可能的风险，在举行时间估算时，需要思量一些应急储蓄，以应对进度方面的不确定性。

5.制定进度计划制定进度计划是分析运动顺序、连续时间、资源需求和进度制约因素，建立进度模型，从而落实项目执行和监控的历程。在项目进度计划历程中经常会用到关键路径分析和资源优化等工具，以确保排挤的计划是比力合理可行的。这一步会输出项目进度计划，可以凭据需要以甘特图、里程碑图等形式出现。

进度模型经由批准就形成的进度基准。这是项目最重要的三大基准之一，只有经由正式的变换控制法式才气举行变换。6.控制进度控制进度是监视项目状态，在整个项目期间保持对进度基准的维护。如果发现进度落伍了，怎么办呢？首先要做偏差分析。

确定偏离进度基准的水平和原因，评估这些偏差对未来事情的影响，以及确定是否需要接纳纠正或预防措施。例如，非关键路径上的某个运动发生了一些延误，可能不会对整体项目进度发生影响；而某个关键或次关键运动的稍许延误，却可能需要立刻接纳行动。其次，思量用纠正措施压缩进度。

压缩进度主要有两种方法，赶工和快速跟进。赶工是通过增加资源，以最小价格来压缩进度工期的一种技术。

好比加班，增加分外资源等。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短连续时间的，且位于关键路径上的运动。它往往会导致成本的增加。快速跟进是将正常情况下按顺序举行的运动或阶段改为至少是部门并行开展。

快速跟进只适用于选择性依赖的运动。它可能造成返工和风险增加。

最后，如果实在无法切合进度，在不得已的情况下，再思量通过变换流程缩减规模或延上进度。固然，这需要跟关键的相关方充实相同，并获得他们的批准。接待关注，评论，转发[作揖]有任何想法，接待探讨！。

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